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      新華社:保利集團改革密碼

      瀏覽量:755 作者: 來源: 時間:2021-04-06 【字號:

      3月31日,國企改革典型宣傳保利專場媒體座談會召開。會上,保利集團領導與人民日報、新華社、中央廣播電視總臺、光明日報、經濟日報、中國日報等18家媒體單位的記者就保利集團改革發展情況進行座談。近日,新華社刊發專題文章,詳細介紹保利集團改革密碼——

      破解保利集團改革密碼

      新華社北京4月2日電

      提前一年實現“十三五”發展目標,疫情下去年經營效益創歷史最佳,資產總額躋身中央企業第一方陣……近年來,中國保利集團有限公司跑出了高質量發展“加速度”。作為一家主業均處于完全競爭領域的企業,保利集團靠什么在激烈的市場競爭中成功突圍?

      激發活力:下好改革“先手棋”

      行業有起伏,市場有風雨,充沛的內生動力活力是企業穿越周期、應對挑戰的關鍵,也是國企改革三年行動的重要任務。

      如何激發活力?保利集團用自己的探索給出了答案——

      “三項制度”改革出實招。推行經理層成員任期制和契約化管理,部分企業試行職業經理人制度;強化全員績效考核及結果運用,破解“難下、難出、難減”問題;探索實施股權激勵、項目跟投、員工持股等中長期激勵機制。

      上市混改激發活力動力。2019年12月,保利物業在香港H股上市,保利集團控股上市公司增至6家。截至去年底,上市公司資產總額、利潤總額分別占集團整體的92.1%和96.4%。近三年,保利集團引入各類社會資本近4000億元,合作項目近500個。

      完善治理機制提效率。保利集團按照“戰略+財務”的管控定位整合總部機構,因企制宜加大對子公司的授權放權力度。該管的管住,該放的放到位,有效激發了下屬企業在經營一線的活力和主動性。

      改革舉措蹄疾步穩,改革紅利不斷釋放。

      據保利集團人力資源部主任張方斌介紹,企業員工價值創造能力顯著增強,去年全員勞動生產率人均超過百萬元,較“十三五”初期大幅增加。

      并購重組:市場化手段優布局

      推進國資布局優化和結構調整,是三年行動的重要任務。

      作為中央企業國有資本投資公司試點,保利集團近年來大刀闊斧開展重組整合與市場化兼并收購,走在了改革的前列。

      并購貴州久聯集團、盤化集團,收購中航工業地產業務,增資地方國企廣東長大,先后重組中輕集團、工藝集團、中絲集團、華信郵電等中央企業,管理上海諾基亞貝爾中方股權……近年來,多家企業或資產并入、劃轉至保利集團。

      企業重組往往會遇到整合難題,對此保利集團如何破解?

      據保利集團總經理張振高介紹,集團通過重新梳理戰略、加強產業對接和業務協同、提升管理、增加資本性投入等措施,促進重組企業與保利集團在業務、文化、團隊等方面的融合。

      例如,中絲集團整體并入后,保利集團通過非主業剝離、低效無效資產處置,穩定了中絲集團的經營狀況,確定了主業發展戰略,使這家老牌國企展現出了全新面貌。2019年中絲集團絲綢成品業務銷售產品4.8萬件,還聯合保利置業開拓“絲綢+地產”的創新合作模式,為未來發展積蓄力量。

      在重組企業競爭力大幅度提升的同時,保利集團層面業務布局也更趨合理。

      “保利過去靠貿易起家,沒有制造業,也沒有研發機構,管理創新、業務創新不少,但科技創新不夠。”張振高表示,中輕集團、華信郵電、上海諾基亞貝爾等企業的加入,填補了保利集團科技創新的空白,也使得集團業務混合多元化的特點越發明顯,進一步豐富了保障服務民生的業態。

      更上層樓:改革永遠在路上

      新冠肺炎疫情肆虐全球,單邊主義、保護主義抬頭,地產等行業市場邏輯變化……在更加復雜的國內外環境中,承擔“保國利民”使命的保利集團如何保持前進動能?

      “保利集團在改革中成長,在開放中發展,在市場中壯大。”保利集團黨委書記、董事長劉化龍表示,“十四五”期間將站在更高起點上加倍努力,堅決把國企改革進行到底。

      據介紹,保利集團結合發展實際制定了企業三年行動實施方案,明確了任務書、時間表和路線圖,共包含8大類、36項、52條重點改革任務,各子公司也根據集團方案制定了500多條改革措施。

      其中,今年重點改革任務包括加強董事會建設落實董事會職權、推動前瞻性戰略性新興產業布局、全面提升自主創新能力、深化混改、全面推行任期制和契約化管理、健全中長期激勵機制、加快建設世界一流企業、防范化解重大風險、全面加強黨的領導黨的建設等。

      改革不停頓,離不開改革工作機制的創新。

      為了把改革任務落到實處,保利集團將三年行動重點任務納入集團年度重點工作,并將重點改革任務落實情況納入子企業綜合考核,與企業工資總額、領導班子薪酬掛鉤。

      同時保利集團強化過程監督,將對改革工作組織不力、職責不清、推進緩慢的單位進行重點督導、約談、通報,確保年底前完成超過70%的三年行動任務。

      “下一步,我們將以深化改革為關鍵手段,突出效益至上,聚焦主業發展,激發各層級企業的市場主體活力,謀劃更高質量、更可持續、更具韌性的發展,加快建設具有高度社會責任感和全球競爭力的世界一流企業集團。”劉化龍說。

      內容來源:《新華社》4月2日刊發

      新華社記者王希

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